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栽下梧桐树 引得凤凰来
发布单位:  作者: 姚嘉欣  发布时间: 2018-12-10 10:11:16  浏览次数: 258

2018年对于三分公司来说是充满挑战与期待的一年,松雅湖环湖基础设施建设项目荣获“全国市政金杯示范工程”后,沅江市城区黑臭水体治理项目的中标,三分公司转型市政市场实现了新的突破

根据尚上路桥【201827号文的通知要求,张家界武陵山大道景区段项目六工区、永州市潇水隧道项目人员全部纳入三分公司十二月份三分公司现有正式职工94人,拥有高级职称4人;中级职称18人;初级职称19人;拥有一建证书2人;二建证书1人;中级会计师1人;建安A证书2人;建安B证书1人;建安C证书4人;交安B证书8人;交安C证书12人;八大员证24人,初步形成了一个岗位结构合理、富有朝气的队伍,尽管我们引进吸纳了不少人才,但对于分公司近三年的工作思路、“三步走”战略需求,现人才队伍还是远远不够的。

怎样才能留住人才,发展人才和引进人才?笔者认为重点是要在以下三个方面下功夫。

一是要施行内部员工岗位竞聘制。通过竞聘演说、业务考评、评委投票等形式,选拔任用了素质高、能力强、敬业奉献的本企业员工充当沅江项目经理,这是一种行之有效的遴选人才的做法,不仅能鼓励员工积极向上,还能增强人才归属感,有利于优秀人才脱颖而出。

二是要采取内部培养人才“深水养鱼”人才培养方式,鼓励员工利用休息时间学习深造,考取相应的技术职称,在短期内,要使相当一部分技术人员拥有高级技术职称。

三是要加大引进人才力度“引龙入海”,为三分公司注入新鲜血液,带来新的工作思路,增强团队整体的战斗力,给“老员工”带来压力感,形成共同进步的良好局面。

三分公司综合管理部未雨绸缪,发展人才储备队伍,为分公司能承建更多更大的市政工程项目,为打造工程优质、队伍优秀的双优目标做好坚强后盾。

 

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